10月31日，我公司召开第三季度经营分析会，分析总结三季度经营情况并安排部署四季度工作。公司各部门主要负责人参加了会议。
会议对前三季度公司的主要工作进行了总结，并对继续做好第四季度及全年重点工作提出三点要求：
1． 实事求是分析总结前三季度经营工作。对存在和潜在的问题，要认真梳理，逐条提出改进措施，抓紧改进，进一步思考、分析、研究如何抢抓新机遇、迎接新挑战、取得新发展。
2． 全力以赴抓好四季度经营工作。公司上下要进一步振作精神，坚定发展信心，要狠抓经营不放松，着力培育盈利能力，进一步提升规模效益和产品质量，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调。
3． 进一步提高学习力和执行力。进一步转变观念、统一思想，增强工作的紧迫感和责任感，坚定不移的贯彻整体工作部署，全面地完成今年的各项生产经营建设任务。
通过对前三季度的经营分析，为四季度的工作指明了方向。与会人员虽然感受到了压力，但是心中也有了目标，一定为客户提供更优质的产品和服务。接下来，我们还要撸起袖子加油干！
