1月23日、24日，宝钢股份召开2015年度管理研讨会，部署和研讨今年各项重点工作，并对生产经营计划、营销工作、制造能力提升等推进重点进行了细化落实。会议要求各级管理者认真贯彻集团公司2015年度工作会议暨三届三次职代会精神，适应新常态、提高软实力、练好硬功夫，保持高昂的工作激情，发挥好引领带头作用，深化改革转型发展，不断提升公司持续竞争力。徐乐江、陈德荣、戴志浩、赵周礼等领导出席会议，宝钢股份党委书记诸骏生主持会议。
会上，宝钢股份总经理戴志浩对宝钢股份2015年重点推进工作作了四点补充要求。在做好当期经营方面，要从关乎企业生存的角度充分认识安全环保工作的重要性，加大力度，持之以恒推进；坚持走差异化发展道路，进一步加大技术创新力度，通过实施领先者计划等，不断提升市场竞争力；积极营造市场倒逼降本的氛围，追求稳定生产，通过管理提升、工艺进步等不断拓展增效空间。在湛江钢铁工程建设方面，要精心策划、提前充分准备相关工程投产、生产准备与“四达”的计划安排；采购、营销部门要充分发挥体系优势，支撑好湛江钢铁投产与生产准备工作；不断创新、优化多基地的管理、协同模式。在转型发展方面，通过加快实施“三大转型”，主动融入互联网时代，积极探索实践“智慧制造”，形成采购、营销等新型服务模式等，不断打造和提升公司软实力，为用户创造价值。在深化改革方面，要加大“三项制度改革”的推进，提升劳动生产率，优化公司治理结构，积极推进公司与员工共同成长计划。戴志浩表示，作为集团公司的核心企业，宝钢股份全员有信心积极应对钢铁“寒冬”挑战，做好各项工作，更好地完成2015年生产经营、湛江钢铁工程建设等既定目标。
宝钢股份副总经理王静、侯安贵，宝钢股份董事会秘书、财务总监朱可炳分别就2015年度营销工作安排、2014年制造能力提升工作回顾暨2015年重点工作安排、2014年经营情况回顾暨2015年生产经营计划等作了专题报告。与会人员还结合本单位各项工作推进、提升重点，围绕新一年中强化安全管控、湛江钢铁工程建设支撑、基础管理提升、深化推进成本改善等展开交流研讨，并对公司推进环境经营与清洁生产、全体系创新驱动、强化三地协同、推进湛江钢铁工程建设等工作积极建言献策。
集团公司副总经理、湛江钢铁董事长赵周礼在会上表示，前期湛江钢铁工程建设在宝钢股份各厂部的全力支撑下，土建施工、钢结构安装、人员培训、安全管控等方面实现了顺利推进，这充分显现了“一厂包一厂、一部管一部”的管理优势。赵周礼说，随着湛江钢铁建设工程推进的不断加快，各参战单位与参建人员对高质量、高效率建好湛江钢铁，打造宝钢“梦工厂”的理解不断深化。他希望大家继续保持昂扬的精神状态，合理统筹、系统推进好工程建设、项目投产及生产准备工作，传承和发扬好宝钢“85·9”精神，大力推进积极向上、具有创业特征的“梦之队”企业文化建设，确保湛江钢铁“15·9”顺利投产。
集团公司总经理、宝钢股份董事长陈德荣在讲话中，对当前中国经济进入新常态及钢铁行业面临的产能过剩、同质化竞争加剧等进行了深入分析。他指出，安全工作关乎员工生命，环保工作事关企业生存。作为都市型钢厂，宝钢股份要高度重视企业的环保治理与清洁生产，加大对固、液、气的环保处理与综合利用，在冶金工艺性的创新、城市垃圾处理等方面积极探索，实现与城市的共融共生；要通过“三大转型”的不断推进与有效实践，不断创新用户服务模式，提升制造能力，缩小与标杆企业的差距。陈德荣希望，宝钢股份发挥好集团核心企业的管理、技术优势，在集团对外拓展体系化能力的发挥、内部各单元管理技术的进步与竞争力提升等方面，发挥更大的支撑引领作用。
集团公司董事长、党委书记徐乐江对宝钢股份去年在市场困境中，圆满完成生产经营挑战性目标，保持业界最优经营业绩，全力推进湛江钢铁工程建设等方面做出的努力给予充分肯定，并表示衷心感谢。徐乐江说，今年宝钢股份将编制实施新一轮2016-2018年发展规划。在新一轮发展规划中，宝钢股份要明确钢铁“寒冬”态势下，提升软实力、练好硬功夫的具体提升目标与举措，要作适应新常态、引领新常态的表率；在改革的大背景下，宝钢股份要在“三项制度改革”、全员劳动效率提升、机制体制创新等方面勇于“破题”，做好“加减乘除”，扎实推进亏损单元的减亏增效；在融入互联网时代，加快企业信息化建设方面进行“智慧制造”等有效探索与实践，实现产品质量稳定、成本改善、能源消耗等方面的持续提升；在做好当期生产经营工作的同时，要发挥好管理技术优势，在加快湛江钢铁工程建设、发展钢铁电子商务服务产业化推进等方面，发挥好协同支撑作用。徐乐江希望，宝钢股份全员保持奋进的精神状态，为建设“全球最具竞争力的钢铁企业，最具投资价值的上市公司”而不懈努力。
